Warum wir unsere Schwimmbäder retten müssen Blog
Warum wir unsere Schwimmbäder retten müssen
Veröffentlicht am 6. August 2020
Innerhalb der Schwimmbranche ist Babyschwimmen ein Nischensektor, der aus der Not heraus entstanden ist und nun ein fester Bestandteil der Babyaktivitäten von frischgebackenen Eltern ist. Über 150.000 Babys nehmen wöchentlich an formalen Babyschwimmkursen teil, und viele Tausende mehr kommen informell mit einem Elternteil oder ihrer Familie.
Es ist erwiesen, dass es die Bindung fördert, die Koordination in frühen Stadien verbessert und vor allem eine wichtige Lebensfertigkeit, das Schwimmenlernen, unterstützt, wenn Babys und Vorschulkinder schon sehr früh an Wasser gewöhnt werden.
Ertrinken ist die dritthäufigste Todesursache bei Kindern unter 5 Jahren, und Untersuchungen zeigen deutlich, dass frühe Schwimmerfahrungen diese Todesfälle dramatisch reduzieren können.
Paul Thompson, CEO von WaterBabies – der größten Babyschwimmschule Großbritanniens – weist darauf hin: „Water Babies ist auf die frühen Jahre, 0-5 Jahre, spezialisiert, und wenn man bedenkt, dass unser jüngster Klient jemals 1 Tag alt war, wird einem klar, dass Schwimmen die einzige Form von Bewegung ist, die von den ersten Momenten des Lebens an beginnen kann.“
Obwohl Schwimmen die einzige Sportart ist, die in den britischen Lehrplan aufgenommen wurde, wo alle Kinder der Key Stage 2 bis zum Alter von 11 Jahren schwimmen können sollten, bieten Tausende von Schulen aufgrund mangelnder Verfügbarkeit lokaler Schwimmbäder, fehlender Finanzierung für den Transport und eines Mangels an ausgebildetem Lehrpersonal zur Beaufsichtigung überhaupt keinen Schwimmunterricht an, wie es das Gesetz vorschreibt.
Infolgedessen verlassen jedes Jahr eine große Anzahl von Kindern die Grundschule, ohne schwimmen zu können. Eine Untersuchung der Amateur Swimming Association (ASA) zeigt, dass 1 von 3 Kindern die Grundschule nicht schwimmend verlassen kann, und von den Kindern, die das nationale Lehrplanziel, 25 Meter ohne Hilfe zu schwimmen, bis zum Alter von 11 Jahren nicht erreichen, wurde 40% dieser Kinder, die nicht schwimmen können, nicht einmal die Möglichkeit geboten, schwimmen zu lernen. Dies beläuft sich auf rund 200.000 Kinder, die diesen Sommer die Grundschule nicht schwimmend verlassen haben, was in den nächsten zehn Jahren erstaunliche 2 Millionen Nichtschwimmer ausmachen wird.
Trish Hare, Gründerin und Geschäftsführerin von Swim Kidz, ist davon überzeugt, dass dies Teil der Grundbildung sein sollte und erklärt: „Es ist so wichtig, dass die lebensrettende Fähigkeit des Schwimmens zukünftigen Generationen vermittelt wird und ebenso geschützt werden sollte wie die Rückkehr von Kindern in die Schulen.“
Angesichts der Zunahme von Fettleibigkeit bei Kindern, die zu einer Zunahme von Typ-2-Diabetes bei Kindern führt, ist dies nichts weniger als ein nationaler Skandal. Schwimmen sollte für jeden zugänglich sein. Es ist ein wichtiger Bestandteil unserer Gemeinschaften, nicht nur eine Lebensfertigkeit für Kinder, sondern auch eine Lebensader für viele andere, einschließlich Menschen mit Behinderungen und sozial für ältere Menschen, neue Eltern und alle, die eine gelenkschonende Bewegung benötigen.
Splash About ist seit mehr als 25 Jahren das Herzstück der Babyschwimmbranche und entwickelt und erfindet spezielle Produkte, um Babys, Eltern und Lehrkräfte bei ihrer Mission zu unterstützen, Kindern das Schwimmen beizubringen. Von der weltberühmten Happy Nappy bis hin zu speziellen Wärme-im-Wasser-Produkten beliefern wir über 40 Länder und jedes Jahr Millionen von schwimmenden Babys, Kleinkindern und Menschen mit Behinderungen.
Die Auswirkungen von COVID 19 auf die Freizeitbranche sind katastrophal: 48 % aller öffentlichen Freizeiteinrichtungen sind von einer dauerhaften Schließung bedroht, was potenziell 1300 Standorte und über 58.000 Arbeitsplatzverluste bedeutet. Laut Data Hub-Forschung trägt dieser Sektor jährlich 3,8 Milliarden Pfund zur Wirtschaft bei, ohne die Einsparungen für den NHS durch verbesserte mentale und physische Gesundheit. Schwimmen trägt über 357 Millionen Pfund zu dieser Zahl bei, plus zusätzliche Einnahmen aus Konsumausgaben für Spielzeug, Poolprodukte und Zubehör, die jetzt größtenteils verloren sind. Die sozialen und wohlfahrtspolitischen Kosten sind jedoch unkalkulierbar.
Babyschwimmschulen, die mit Experten von Swim England und der Swim Teachers Association zusammenarbeiten, haben neue umfangreiche COVID-19-Sicherheitsrichtlinien veröffentlicht, und die Schulen müssen Kostensteigerungen von Poolbesitzern auffangen, deren eigene Kosten in die Höhe schnellen, da sie mit höheren Gemeinkosten und geringerer Besucherfrequenz zu kämpfen haben. Selbst wenn das Vertrauen in den Markt zurückkehrt, bedeuten Abstandsregeln, Gesichtsmasken und weniger Einrichtungen wie Cafés und Einzelhandelsmöglichkeiten, dass sie keine andere Wahl haben, als diese Erhöhungen an viele kleine Schwimmschulen weiterzugeben. Sogar die größeren Schul-Franchiseunternehmen sind zutiefst besorgt.
Dan Allen, Geschäftsführer von Turtle Tots, mit über 250 Standorten in Großbritannien, ergänzt: „Wir mussten die anfänglichen Phasen des Lockdowns bewältigen, indem wir Franchisenehmern halfen, mit ihren Kunden, Lehrern und Veranstaltungsorten zu kommunizieren, dann die Unterstützung zu finden, die sie brauchten, um finanziell stabil zu bleiben, solange der Lockdown dauerte, und jetzt, fast 5 Monate später, beim Aufbau der Systeme, Prozesse und Leitlinien zu helfen, um ihnen eine sichere und effektive Wiedereröffnung zu ermöglichen. Alle Maßnahmen der Welt werden nichts nützen, wenn kein Pool zum Unterrichten zur Verfügung steht.“
Alle Babyschwimmschulen in ganz Großbritannien haben unermüdlich daran gearbeitet, neue Sicherheitsverfahren einzuführen, und das mit enormen finanziellen Kosten. Schulen wie Waterbabies, Turtle Tots, SwimKidz und Puddle Ducks sind auf die Poolkapazität angewiesen, um die Dienstleistungen anzubieten, die für so viele Kinder so wichtig sind. Nach 5 Monaten Lockdown muss die Regierung diesen Nischen-KMU-Unternehmen Aufmerksamkeit schenken, die nicht nur zur Finanzwirtschaft beitragen, sondern auch gesellschaftliche Notwendigkeiten sind.
Die gesamte Branche steht hinter der #Saveleisure-Kampagne, die diese Woche von Community Leisure UK, UK Active und CIMSPA gestartet wurde. Diese Kampagne lobbyiert die Regierung, 800 Millionen Pfund an zweckgebundenen Mitteln für Soforthilfen bereitzustellen, um die Freizeitinfrastruktur und -dienste Großbritanniens während der Covid-19-Beschränkungen und der Erholungsphase bis März 2021 aufrechtzuerhalten.
Ein Teil dieser staatlichen Mittel muss für Schwimmbäder – sowohl private als auch kommunale öffentliche Schwimmbäder – vorgesehen werden. Ohne sie würden Gemeinden ein wertvolles Gut verlieren, Kinder eine Lebenskompetenz, die sie vielleicht nie erlernen, und fantastische Unternehmen würden zusammenbrechen.
